La analiza raporto de ŝlosilaj entreprenoj en la plasta eksporta industrio ĉefe analizas la disvolvan staton kaj estontan disvolvan tendencon de la ĉefaj konkurencaj entreprenoj en la plasta eksporta industrio.

La ĉefaj analizaj punktoj inkluzivas:

1) Produkta analizo de ŝlosilaj entreprenoj en plasta eksporta industrio. Inkluzive de la produkta kategorio, produkta grado, produkta teknologio, ĉefaj kontraŭfluaj aplikaj industrioj, produktaj avantaĝoj, ktp.

2) Komerca stato de ŝlosilaj entreprenoj en plasta eksporta industrio. Ĝenerale, BCG-matrica analiza metodo estas uzata por analizi al kiu komerca tipo plasteksporto apartenas en la entrepreno per BCG-matrica analizo.

3) Financa stato de ŝlosilaj entreprenoj en plasta eksporta industrio. La analizaj punktoj ĉefe inkluzivas enspezojn, profitojn, aktivaĵojn kaj pasivojn de la entrepreno; samtempe ĝi inkluzivas ankaŭ la disvolvan kapablon, ŝuldon-pagan kapablon, operacian kapablon kaj profitecon de la entrepreno.

4) Analizo de merkatparto de ŝlosilaj entreprenoj en plasta eksporta industrio. La ĉefa celo de ĉi tiu artikolo estas esplori kaj analizi la enspezan proporcion de ĉiu entrepreno en la plasta eksporta industrio.

5) Konkurenca analizo de ŝlosilaj entreprenoj en plasta eksporta industrio. Kutime, SWOT-analiza metodo estas uzata por determini la konkurencivajn avantaĝojn, malavantaĝojn, ŝancojn kaj minacojn de la entrepreno mem, por organike kombini la strategion de la kompanio kun la internaj rimedoj kaj ekstera medio de la kompanio.

6) Analizo de estonta disvolva strategio / strategio de ŝlosilaj entreprenoj en plasta eksporta industrio. Inkluzive de la estonta disvolva planado, R & D-tendencoj, konkurencivaj strategioj, investo kaj financa direkto de la entrepreno.

La analiza raporto de ŝlosilaj entreprenoj en plasta eksporta industrio helpas klientojn kompreni la disvolviĝon de konkurantoj kaj rekoni ilian konkurencivan pozicion. Post la starigo de gravaj konkurantoj, klientoj bezonas ĝisfunde kaj detalan analizon de ĉiu konkuranto laŭeble, malkaŝi la longtempajn celojn, bazajn supozojn, aktualajn strategiojn kaj kapablojn de ĉiu konkuranto, kaj juĝi la bazan skizon de ĝiaj agoj. , precipe la reago de konkurantoj al la ŝanĝoj en la industrio kaj kiam minacataj de konkurantoj.